連鎖加盟的觀念自1970年代晚期引進台灣後，藉由加盟業者長久的吸收以及整合經歷，漸漸進展出適合國內商業環境的經管制度，並且創立如何加盟和擴張海外市場的標準作業流程，不止改變了國內商業、服務業的經營類型，成為現今商業經營的首要方法，並且隨著加盟產業國際化，優良的加盟連鎖品牌也相繼在海外進展成功，像是全家便利商店的大陸拓展、美食達人的美國擴展，都擁有很高的績效。
認識如何加盟的眉角
管理一家加盟店家十分不簡單，一定犧牲十分多的時間與心思。想自己當店主，就一定知道下面三個關鍵，使你在管理加盟店家時能更不費勁吧！首先是必須締造產品的競爭力，因為商品的競爭力是門市是否能成功的關鍵，不光務必保持產品的水準，也必須注意是否與消費者的需要契合，且必須想過自己的產品和競業對照可以獲勝的優點，這樣一來才能夠保持市場穩固的進展與賣出數目。隨後為找出合適的員工。不單務必具有充裕的技術外，職員的理想抑或是觀念是否契合店面的風格也十分重要，僅有職員真認識門市的志向以及概念才能夠讓職員更加具有上班的義務感與達到更為優秀的效能。最終有關於如何加盟最重要的事項便是找出正確的地址。挑選店家地點很重要，因為這不只將會影響租金也將影響客戶的不一樣，務必依照不一樣的消費者籌辦商品、販賣計劃以及品牌概念等，如此一來便能平穩地長時間進展跟管理。
加盟契約中常見到的名詞
Know-How是管理加盟店家所必要瞭解的任何技巧跟知識。競業禁止的意思代表加盟者跟員工在合約到限期以後不可不斷進行相同的行業。這規則是為了維護商業的專業方法不會外漏進一步製作的加盟契約。商業保障的含義為總部確定個別的加盟店鋪不會在一樣的範圍進展。如此一來才可以確認各別店面的消費者不會相同。企業識別又或是CIS的意義表示公司的牌子以及企業所設計的樣式。
怎麼樣評估加盟制度是不是適合自己？
選擇好想要加盟的行業種類、曉得如何加盟後，接下來就是評估哪一家的加盟制度較適合自己，能使用以下的條件來評估：
●加盟總部是否有將教育訓練、經營管理制度與條件標準化且書面化
●加盟總部在業界商譽評價及各項媒體條件運用程度如何
●在同一行業中該加盟總部品牌競爭條件能力如何
●加盟合約是否條件過於嚴苛、限制規定太多
●加盟總部是否有提供財務報表、獲利條件的模式及未來願景規劃
●加盟總部所提供原物料條件及產品價格和其他商家有無價差存在
●加盟總部是否經常舉辦促銷推廣活動、加盟店商品配送系統時效性與售後服務條件評價如何
●針對其各加盟總部所訂加盟制度與條件、資源及輔導辦法一一比較
●加盟總部成立多久、實際上有在經營的加盟店數有幾家、店數成長的條件是否持續增加
●加盟總部有無檢討加盟分店經營失敗的原因
加盟門市將會花多少錢
在打造加盟店家的時候許多人都會想瞭解要花多少錢。加盟金錢的準備一定考量塑造門市的金錢和三個月的管理費用。在推算多少錢的時候推薦可籌劃六個月的管理費用最好，這麼一來便不需憂心金錢不足夠。有關要花多少錢創造加盟商家，每一個行業都會不同，如果資金不充足推薦找出室友、妹妹、同事、弟弟等等借款或選擇政府的資金補助貸款。這一些方法是更為不危險的資金準備方式。
「詳閱合約」在加盟的過程之中是十分重要的環節，由於加盟主的談判地位相較較低，簽約以前已經很難去調控契約內容，簽約以後更必須遵循契約實施，否則會有違約金、保證金沒收、設定抵押物被拍賣等風險，所以想要透過加盟創業的加盟主，除了一定做好如何加盟、預估加盟所需的支出等功課，加盟以前也肯定要詳閱合約條款，避免未來發生爭論的時候自身的權益受損。
參考資料